吴晓波：在这个时期，对所有的过去的成功者来说是特别危险的!

2025-07-30

吴晓波：未来一段时间，中小企业的倒闭歇业数量会远远大于过去，行业的集中度会大大提高。在这个时期，对所有的过去的成功者来说是特别危险的，你很难延续在第一阶段和第二阶段所获得的成功优势。

吴晓波：财经作家

据统计，当前中国的企业现状是：大企业处在温饱线上，中型企业处在盈亏线上，中小企业处在生死线上。吴晓波指出：在时代的浪潮下，你靠原有的技术、原有的市场和容量已经没有办法让你的企业持续发展。

知名经济学者吴晓波曾最近提出了一系列引人深思的观点，精准剖析了当下经济形势的严峻与复杂。他指出，在未来某一年，中国经济的增长率大概率会降至0%，在未来十年内，经济增长在正常年度内保持5%以上增长几乎是天方夜谭。在这样的大背景下，宏观经济增速换挡，结构调整与突围势在必行，这将引发巨大的产业整合。可以预见，未来一段时间，中国中小企业倒闭歇业的数量会远超以往，行业集中度也会大幅提高 ，而当前中国企业的现状是大企业处在温饱线上，中型企业处在盈亏线上，中小企业处在生死线上。

从最新数据来看，经济形势的复杂性可见一斑。以深圳为例，2025年7月，深圳中小微企业面临合规成本飙升，其金额已经高达利润的200%，再加上订单下降、银行抽贷等因素，部分企业主被迫抵押房产或借高利贷维持运营，行业寒冬较疫情时期更为严峻‌。

再看消费市场，同样呈现出复杂的局面。6月份CPI同比微涨0.1%，但环比却跌了0.1%，从2月份起经济已连续4个月进入实质性通缩，刚爬回零轴，6月数据又不如5月。PPI方面，6月份同比暴跌3.6%，创12个月最大跌幅，且已连续第34个月下跌。CPI代表消费端，PPI代表生产端，消费端疲软导致生产端也难以振作，工厂出厂价越卖越便宜，企业利润被严重挤压，供大于求的死循环仍在持续。企业不赚钱就只能降薪裁员，这又进一步导致消费萎缩，企业盈利更加艰难。

在这样的经济环境下，企业求变刻不容缓。以居然智家为例，作为家居行业的龙头企业，却深陷困境，其遭遇堪称传统企业在经济浪潮中艰难挣扎的缩影。2025年7月28日，居然智家开盘即遭重创，股价一度触及跌停板，市值蒸发超16亿元，源于公司实际控制人、董事长兼CEO汪林朋坠楼身亡的传闻。此前，4月17日汪林朋因涉嫌严重职务违法被武汉市江汉区监察委员会留置立案，股价应声跌停。尽管公司强调控制权稳定、经营正常，但净利润连续三年下滑的财报已暴露其深陷行业寒冬的困境。

居然智家的困境是多方面因素导致的，但根本原因在于未能及时求变以适应新的市场环境。受房地产市场周期性调整影响，2024年公司营收同比下降4.04%，归母净利润暴跌40.83%。为支持商户，公司主动减免租金，却进一步压缩了利润空间。此外，居然智家400余家卖场中超八成为加盟模式，管理半径过长使得数字化改造举步维艰，难以抵御拼多多、抖音电商等新势力的冲击。在新的消费模式和竞争对手的双重夹击下，传统的家居卖场模式显得脆弱不堪。

面对如此复杂严峻的经济形势，企业唯有求变才能生存。一方面，企业要积极进行技术创新与产业升级，加大在科技研发上的投入，利用新工具、新技术提升生产效率和产品质量，开拓新的市场空间。例如，那些在6月盈利改善中表现出色的机器人、电池等高科技领域企业，正是凭借技术创新在经济浪潮中找到了新的增长点。另一方面，企业要勇于变革商业模式，适应消费市场的变化。在消费分级的当下，无论是针对消费升级还是消费降级的市场需求，都要精准定位，提供差异化的产品和服务。同时，要加强企业内部管理，优化治理结构，避免过度依赖核心人物，建立透明、多元的决策机制，提高企业的抗风险能力。

经济的浪潮仍在翻涌，挑战与机遇并存。对于企业来说，固步自封只有死路一条，唯有下定决心求变，以创新为驱动，以市场为导向，积极调整战略，才能在这充满不确定性的经济环境中找到生存之道，一句话“唯有求变，方能在经济浪潮中生存。”